加盟铜人李火锅条件与支持模式：金沙乐娱场app下载

铜人李火锅加盟条件：　　自由选择一个好的加盟者，是授权经营顺利的基本确保。若在自由选择时没慎重考虑，很可能会造成加盟店经营告终，甚至影响整个授权企业形象。加盟商不应不具备的条件主要还包括：1、加盟商的企业家精神：加盟商顺利的因素还包括渴求顺利的信念和激情以及自身的经营能力。

无论加盟商是个人还是的组织，谈判代表都不应把加盟商否不具备专业性的经营意识作为首要自由选择条件。加盟商必需不具备企业家精神和反感的顺利性欲，需要将铜人李的事业作为自己的事业来共同奋斗。

　　2、加盟商的心态：心态、专业知识和经营管理技巧是加盟事业成功的三个最重要因素。因此，加盟商绝佳的一个素质就是较好且均衡的心态。

这种心态是避免加盟商隐存的心理障碍的必要条件。　　3、加盟商的实力：潜在加盟商必需不具备一定的自有资金，也必需在加盟店投放自己的资金。授权人不获取任何金融反对。

　　4、加盟商必需参与授权人获取的各项培训，并且必需严肃、希望，全力以赴，以超过培训的良好效果。　　5、否认铜人李经营理念和价值观：加盟商必需尊重铜人李多年来创建的经营的哲学观和价值观。因为只有尊重才能确保两者关系的亲密，才能使经营理念获得不折不扣的秉持。因此，谈判代表在与申请人会面时要对加盟商否不愿“出售”铜人李的经营理念，展开评估和考核。

　　6、店面拒绝：铜人李是一家中高档火锅餐厅，每年投放大量广告费宣传品牌，对各加盟店也有适当的拒绝规范；　　面积拒绝：一级市场800平米以上　　二级市场500平米以上　　三级市场300平米以上　　地级拒绝：市（县级）级以上；　　翻新拒绝：店面设计与铜人李总部直营店风格大体完全一致，店内餐具桌椅等所有带上铜人李LOGO的可由铜人李成都总部获取或自行订购。　　若并未超过涉及拒绝但条件显然良好的（如：旅游地，经济繁盛，人口多等）可联系招商部（免费电话：400-028-9699），跟据实际情况亦须限制拒绝或者考虑到合作模式。　　铜人李火锅加盟优势：　　一、避免门槛消弭风险：采行平民化的营销策略，通过多种合作模式向大中型投资者获取全新的赚武器，减少转入门槛、消弭市场风险；　　二、品牌优势立体宣传：相结合铜人李火锅连锁品牌优势，斥巨资在电视媒体、网络媒体、户外广告、强势杂志等展开立体宣传。　　三、特色工艺技术：研发制作特有的核心原料，总部集中于仓储全国，以市场无法拷贝的原料配方，减少运营成本提升投资者核心竞争力，奠定市场优势；　　四、迷人口味超级享用：产品非常丰富、且多元化，并以明显的特有性更有消费者，并很快构成一种习惯性的消费模式，平稳客源很快启动市场。

　　五、多重道路较慢渗入：运用多种营销策略手段更有顾客，以富裕浓烈的川派特色与时尚装饰，营造活跃的用餐环境让消费者流连忘返。　　六、全程督导启动：公司总部多年来早已奠定专家指导系统、培训支持系统、点对点物流较慢系统、点对点营运承托系统，根据有所不同市场区域及营业阶段向投资者获取个性化服务方案，专业部门获取巡回演唱上门督导、24小时对话咨询指导解决问题投资者遇上的各种问题，让投资者后顾安稳；　　七、成熟期模式商机共赢：经过20余家连锁店发展管理经验，构成并享有成熟期的区域市场操作者模式，能较慢启动市场构建****营销策略；　　八、壁垒低企百变平台：凭借特有配方、迷人口味、强劲品牌、超值性价比构成容易容忍市场壁垒，实施市场维护政策限额发展加盟门店，保证投资者利益构成良性循环；　　九、频创佳绩屡屡获得荣誉：公司先后荣获四川名火锅、中华餐饮名店、全国绿色餐饮企业、2011**不具投资价值餐饮品牌、成都市美食之都理事长理事会员单位、2012地方特色美食引荐品牌、成都火锅前十强、爱心贫困地区著名单位。

等多项荣誉称号，在同行中脱颖而出，为您的投资获取信誉确保。　　十、远瞩超前发展：铜人李火锅连锁依赖强劲的后台反对以及市场把触能力，为投资者做强项目、做到大市场，并能获取可持续的发展空间。　　铜人李火锅加盟反对模式　　建反对：　　我们和加盟商签订合同以后，我们的实质合作就早已开始，我们为了减少您的投资风险，****项专业而十分最重要的反对就开始了—那就是建反对。　　1.选址：选址是一件十分最重要的事情，因为顺利的选址就是顺利减少50%风险的有可能。

我们的专业选址人员不会通过系列评估体系展开有效地的选址评估。　　2.商圈论证：我们与其他同行有所不同的地方在于选址后不是立马翻新而是商圈评估，因为店址正处于有所不同的商圈不会有有所不同的单店定位。

只有单店有了具体的定位以后才能展开翻新定位。　　3.投资定位：根据商圈论证报告展开单店市场定位以及投资定位，翻新定位。因为社区商圈和餐饮商圈在投资和定位依旧在翻新上有相当大差异，这是我们必需做到和认真对待的。也是为什么我们的店比其他连锁体系的店成功率高的一个关键。

　　4.实行翻新：我们根据前期充份的市场论证设计翻新方案，然后统一翻新施工。一方面减缓翻新工程进度，另一方面在合乎公司规范前提下增加浪费，为特许加盟商省钱。　　营运反对：　　顺利的选址是顺利开业的一半，对管理模式的了解自学是确保顺利开业的另一半。

　　1.店方核心管理层的培育。不管特许加盟商身份如何，只要您以后不会牵涉到到单店的营运管理，我们都必需拒绝您核心管理层到我们直营店拒绝接受系统的培训，这样才能确保您的店后期长时间营运。　　2.在翻新店铺完结前一个月，我们的营运小组和店方核心　　A查阅翻新进程，明确提出合理化建议。

　　B人员的聘用　　C设施设备的订购　　D前厅服务规范管理培训　　E后厨技术规范管理培训　　F市场调查　　G制订开业计划和流程　　H制订开业营销方案，报公司审核　　I全面工作的实施、继续执行　　J继续执行试营业计划　　K月营业　　L再度全面工作规范和调整　　M店方管理人员在公司管理人员率领下认识管理工作　　N对店方管理人员展开了解、精细的管理过程引导培训　　O店方管理人员几乎独立国家管理单店运营后，公司人员回到公司（如店方必须公司人员长年留任除外）　　后继反对：　　店方能拒绝接受长时间营运管理后，并不几乎代表该店日后能长时间运营。我们享有成熟期的体系，标准模式，后期最重要的是特许加盟商对标准的流逝继续执行能力，所以后继反对服务很最重要，我们不会随时注目单店后期运营。　　A客服服务部门的专业人员不会定期就单店前厅、后厨运营情况与特许加盟商保持良好的交流，找到问题及时解决问题。

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